标准人才盘点之九宫格与多级素能模型

1、利用九宫格进行人才定级；（2）采用高阶技术多级素能模型进行人才分级定位。在绩效盘点和胜任力盘点中，九宫格在人才定级方面展现其效用。但其在反映人才战略层面的贡献有限，仅能反映岗位级信息，对战略层面和人才结构策略贡献不大。九宫格主要应用于个体任职者层面，如岗位任职者的升降和培养。

2、在人才管理中，传统的九宫格分类法是常用的方法，但它在定位人才等级上存在局限。为解决这一问题，一种高阶的分级定位技术——多级素能模型应运而生。这个模型超越了传统九宫格的单一维度，不仅考虑了绩效与能力，还涵盖了人才类型的能级，使得组织级人才结构更加清晰。

3、应用一 在九宫格中，纵轴代表着员工的综合能力，横轴则反映其绩效表现。应用二-京东 以京东为例，其九宫格模型中，纵轴上潜力被定义为领导力、专业力与学习敏锐度的综合体现；而横轴的绩效则以季度或半年度的业绩来衡量。

4、超级明星（高绩效+高潜力）职业发展策略 主动承担更大的责任、做没人能做成的工作。大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险 升职加薪非常快，容易让周围人眼红。可能对老板造成一定紧张和感胁。职业早期发展过快、过顺，后期可能演变成盲目自大。

什么是人才管理?

1、人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

2、人才管理的定义是什么意思？人才管理是企业管理中极其重要的一个方面，它的定义是在实现组织战略目标的同时，通过不同的方式来吸引、发掘、培养和留住人才。具体来说，人才管理包括招聘、薪资福利、职业发展、绩效评估、培训发展、人员流动和员工关系等方面。首先，人才管理需要关注企业的战略目标。

3、人才管理包括的内容 人才管理涉及多个方面，主要包括人才规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估以及激励与留任。详细解释： 人才规划：这是人才管理的首要环节。通过对组织战略目标的深入理解，制定相应的人才战略，确保组织的人才需求与供给达到平衡。

4、什么是人才管理？人才管理是一种为实现公司目标而招聘、雇用和吸引高绩效人才的综合方法。作为人力资源管理的一个分支，人才管理提供了一种战略性的综合方法来吸引高素质的专业人才并优化他们的能力。人才管理的演变 人力资源影响者 Josh Bersin 解释了人才管理的演变。

5、人才管理，对于企业的生存与发展至关重要，好比企业的造血系统，能不断为组织输送关键人才。有效的管理策略是企业核心竞争力的关键。人才管理并非单一行为，而是涵盖选才、培训、发展、绩效管理等多环节的系统工程，如策略性人才管理，能帮助企业明确需求，填补人才缺口，实现战略目标。

什么是ipo人才测评模型?

1、ipo人才测评模型是PSA测评技术的理论基础，PSA测评技术，又叫PSA岗位综合测评技术，是“倍智人才”独家研发的新一代测评技术，以1945年File所提出的情境判断测验作为理论依据，基于中国企业的特点，针对不同的行业和岗位进行定制化开发。

2、倍智人才研发了一种独特的测评方法，称为IPO人才测评。该测评体系由三个核心模块构成：知识技能、心理与认知以及问题解决和人际理解。其目的是全面评估候选人是否具备担任特定岗位所需的必备知识和技能，以及他们处理实际工作事务和有效沟通的能力。

3、在人才测评理论模型中，首先我们关注的是I，即Input，它代表了工作基本要求。这个部分涵盖了员工在特定行业所需具备的基本知识和前沿理念，以及岗位所需的特定专业知识和技能。这些是衡量候选人是否符合岗位需求的基础要素。其次，P是指Process，即过程影响因素。

4、PSA技术是一款专门用于测评工作能力的工具，基于知识技能、心理和认知层面、问题解决和人际理解四大要素的IPO人才测评模型。PSA技术通过设计贴合实际工作任务的“模拟情境”来考察被测试人员的工作能力。它在工作基本要求上，沿用传统知识技能测量方式，衡量候选人的行业常识和专业技能。

5、它是一款PSA（Problem Solving Assessment）技术的测评工具，它是基于知识技能、心理和认知层面、问题解决和人际理解三大要素组成的IPO人才测评模型，针对特定行业特定岗位的关键职责来设计贴合实际工作任务的“模拟情境”，以考察被测试人员的工作能力。